*安德烈·佛朗哥（Andre Franco）
随着世界卫生组织的发言 (业务管理系统) 新的冠状病毒大流行, 许多公司不得不“跳出框框思考”，然后将其雇员释放到家庭办公室. 但并非所有人都有这样的结构, 导致员工和客户之间的混乱, 信息匮乏甚至生产力下降. 此外, 另一个阻碍员工日常生活的主题是雇佣合同的未来, 是否会削减您的薪水或未来会采取什么措施.
当时的心理健康可能会受到未来不确定性以及未付账单的担忧的影响. 这种影响在员工的生活中以不同的方式体现出来, 爱, 社会, 通过睡眠甚至进食. 财务有问题或负债累累的员工, 平均, 15% 比你的同事少, 根据研究报告《 2018-19年度雇主财务健康指南》.
在此期间，由于存在所有这些疑问，常见的问题是: “内政部将持续多久?“, “我将以相同的方式获得VR和VT?“, “将有一个团队会议?“, 其中包括. 所以, 良好的内部沟通变得更加重要 – 领导要与团队成员进行沟通非常重要, 关于人力资源部门，以在未来几天向员工传达他们的权利和进步. 从而, 每个人都觉得自己更有价值, 因此, 生产更多, 因为研究表明，快乐的员工可以带来更多成果, 当他们在家庭办公室并且没有领导者控制时，甚至更多.
利用技术改善内部沟通
与我们需要使用技术正常执行工作的方式相同, 遥远地, 公司可以依靠内部通信应用程序来确保覆盖范围, 与员工沟通的敏捷性和有效性, 在危机中极为重要. 借助该平台，可以实现横向和参与式沟通, 此时保持团队生产力和健康.
当公司下注专门针对内部沟通的渠道时, 可以衡量其在获取和吸收信息方面的有效性 – 在隔离的这段时间里，走廊上没有“嗡嗡声”时，甚至更多, 给假新闻更快传播的机会. 采用独特的交流平台之后, 协助团队进行生产的其他工具, 家, 可以作为补充.
此外, 此刻也可以为新的讨论打开空白, 作为在不久的将来实施家庭办公程序或为公司和员工带来更大灵活性的可能性. 公司通常不知道如何激励和 保持才华, 所以态度就像清晰和一致的沟通, 员工的认可与赞赏, 带来归属感, 常常, 足以帮助您提高参与度和满意度. 因此, 在企业社交网络中鼓励它.
*安德烈·佛朗哥（AndréFranco）是 对话.我们, 该初创公司负责开发在线工具，以改善公司内部的沟通和参与度.
