*Андре Франко
С заявлением Всемирной организации здравоохранения (OMS) новой пандемии коронавируса, многим компаниям пришлось «мыслить нестандартно» и выпускать своих сотрудников в домашний офис. Но не все имели структуру для этого, что вызвало дезорганизацию среди сотрудников и клиентов, недостаток информации и даже ухудшение производительности. Более того, Еще одна тема, которая мешает повседневной жизни сотрудников, это будущее трудового договора, будет ли сокращена ваша зарплата или какие меры будут приняты в будущем.
Психическое здоровье в то время может зависеть от неопределенности будущего, а также от проблем с неоплаченными счетами.. Это влияние проявляется по-разному в жизни работника, быть любящим, социальные, через сон или даже еду. Сотрудники с финансовыми проблемами или те, кто в долгах, производят, среднее, 15% меньше чем твои коллеги, согласно исследованию «Руководство работодателя по финансовому благополучию 2018-19».
И со всеми этими сомнениями в этот период часто задают такие вопросы, как: «Как долго продлится Министерство внутренних дел?", «Я получу VR и VT таким же образом?", «Будет встреча команды?", среди других. Так, хорошо сделанное внутреннее общение стало еще более важным – так много для лидеров общаться со своими членами команды, Что касается кадрового сектора, чтобы сообщить сотрудникам об их правах и прогрессе в ближайшие дни. Таким образом, каждый чувствует себя более ценным и, Поэтому, производить больше, поскольку исследования показывают, что счастливые сотрудники приносят больше результатов, даже больше, когда они находятся в домашнем офисе и не имеют руководителя, контролирующего.
Использование технологий для улучшения внутренней коммуникации
Точно так же, как нам нужно использовать технологии для нормального выполнения работ, удаленно, компании могут рассчитывать на помощь приложений внутренней коммуникации, чтобы обеспечить охват, ловкость и эффективность общения с вашими сотрудниками, чрезвычайно важно во время кризиса. С помощью этой платформы можно реализовать горизонтальную и основанную на широком участии коммуникацию., сохраняя команду продуктивной и здоровой в это время.
Когда компания делает ставку на канал, специально предназначенный для внутренней коммуникации, может измерить его эффективность в достижении и поглощении сообщений – еще больше в это время карантина, когда в коридоре нет «гудения», предоставляя еще больше возможностей для распространения ложных новостей быстрее. После принятия уникальной коммуникационной платформы, другие инструменты, которые помогают команде в производственной части, дома, может быть принят в качестве дополнения.
Более того, этот момент также может открыть пробел для новых дискуссий, как возможность внедрения рутины домашнего офиса в ближайшем будущем или обеспечения большей гибкости для компании и сотрудников. Часто компании не знают, как мотивировать и сохраняйте свои таланты, поэтому отношения, как четкое и согласованное общение, признание и оценка сотрудников, принести чувство принадлежности и, часто, достаточно, чтобы помочь вашему участию и удовлетворенности. Поэтому, поощряйте это в своих корпоративных социальных сетях.
*Андре Франко является генеральным директором диалог.нам, стартап, ответственный за разработку онлайн-инструмента для улучшения коммуникации и взаимодействия внутри компаний.
