私たちは社会や組織のパラダイムの瞬間に住んでいます. デジタル時代の生活彼の初期の頃, しかしながら, より少し 20 存在の年, 偉大な技術革新は、情報へのより大きいアクセスを有効にしています。, 製品とサービス. Google などの企業, フェイスブック, ユーバー, フリー マーケット, アマゾン, アップル, マイクロソフト, 捜索に参加します。, ソーシャル ネットワーク, アプリケーション, 商品の交換, web 上の固定およびモバイル通信デバイスから製品を販売, 地球上のほぼすべてのビジネスに革命を起こす, 特に, ビジネスの考え方. それ以来しばらくの間、家の外で考えることを始めなければなりません。. コンフォート ゾーンに滞在します。, ますます不快, 流れに逆らって泳ぐには.
ザ· ドロップシッピング, 多分近い将来ショッピング モールの最後を担当します。, 要所, これらのサイト 電子商取引, ますます数千のクライアント製品のオンライン販売を実現している人の日常生活の中で存在しています。 (明らかにあなたは信頼されていないサイトを除外することができるなければなりません。) 同じ店舗で販売されて, しかしながら, いくつかのケースであることの利点 300 倍安く.
O caso da Netshoes 象徴しています。. 聞いたことがない人? 毎日数千ドルをネゴシエートするインターネット上の靴を販売する最初の企業の一つ, 金融危機で需要の増加を与えられる. あなたは何かを無視することはできません。. 世代生まれ Millenials を無視することはできませんと 1980 A 2000, 私たちは新しい事業を行う、これらの市場の変化に住んでいる偉大な能力を持っています。, だからこそ, web 経由で製品の最大の消費者は、します。. これらの若い人たちと大人のため, 物理的な小売店で販売されている冷蔵庫は同じ仮想の小売り業で販売, あなたは何を知っていると? 彼らは正しい. 違いは何です。? 製品の品質の観点から「なし」, 違いは、価格. 何度も安い, すぐに, なぜ同じことをより高価な購入? お金を燃焼したい場合のみ. これらの割引のための論理的な説明があると, すなわち, POS で仲買人とコストの排除.
それ以来しばらくの間仮想ビジネスへの投資はもはや傾向が生存の問題. いわゆる消費財を中心に, すなわち, B2C 交渉, どこブランドに既に精通している消費者と、このように他の購入しました。. 研究を示していますそのオンライン ショッピングについての成長 20% 年, 人口が付着し、このタイプの金融取引の恐怖心を失うを開始すると、傾向が高まっているだけと.
これは、セールス ・ チームの終わりだろう? チームの指導者? しない, コースの変更のためにだけ, 営業チームのリーダーがより広範な市場、製品ミックスの増加を導くように. チーム評価基準も他, だけの目標を維持する駆動されなくなります, しかし、はい, 同時に販売チャネルとエンド ・ ユーザーを管理する機能を持つデジタル共同研究を評価します。, チームを最適化し、売上の大きな需要を生成します。, しかし, ポスト セールス, 要所, 今日それはシステムを介して要求を監視することが可能, そのプロジェクトのリーダーは、プロセスのすべての段階に注意を払う必要があります今、, 営業アクションを調整だけでなく, しかし、クライアントの魅力からトリガー プロセス全体の調整, デジタル マーケティング戦略を通じて, だけでなく、, サプライヤーとの交渉, 価格とお支払い方法, 製品の流通・物流, サービスの分類のシステムで終わる、オンライン消費者調査を通じて実行されます。.
Reconhecer que o líder do Século XXI precisa de アップグレード de e-commerce, しかし, 特に, このような傾向を無視してはいけない, すぐに消費者の習慣になると、必要以上, 緊急にする必要があります。. 私は、親愛なる読者を伝えること, 何を書くが既に超過, 予測され、さまざまなビジネス世界中で起こっています。, もう後戻りはできません、. この新しい起業家精神を理解するには, 製品のマーケティングの, 通信は web の弁明ではないです。, しかし、はい, 既に消費者の何千もの生活の中での事実の認識.
まだアンダー スコア, この新しいマーケティング レシピ, アナリストによって定義されていません, 思想家, マーケティングの専門家や, しかし、はい, 市場そのものが、, さらに, マーケティングの理論の開発と運用の偉大なエンジンをずっと. これは何も新しい, 我々 はセオドア Levitt の有名なテキストのノート, 近視眼的をマーケティング, 書かれて、 1960, 理論的メモをどこ,
すべての主要なセクターは成長分野. 衰退の影にいくつかの今日はまだ成長のため、特定の熱意を感じる人が. Outros, 実績のある成長分野として撮影, 私は実際に成長を停止. いずれの場合で, なぜ成長が脅かされている理由, 減速または停止はない市場が飽和しています。. 取締役が失敗したことは、します。. (レヴィット, 1960)
同様に起こっている変化が今年前を明らかだった実現する必要があります。, 表示されません。, またはの思考での私たちの利益が、有意に来るいくつかのビジネスで維持我々 はあまりにも忙しかったので, または悪化, 市場で起こっていた変化のビジョンの欠如によって. それは場合を逆にすることが可能. はい, はい、もちろん. 但し, 最初に住んで私たち世界を受け入れる必要があります。 20 年前今と同じ距離以上の自身と成功が保証された複数のビジネス モデル、1 日ではないです。. 私は我々 が現在の未来を受け入れる必要がありますと信じてください。, 今多くのビジネスを反映する変更を開始する消費者買物行動今日発生するに配置されます。, しかし、大半は明日は誰.
自分自身を再発明することは難しい, 我々 は精神的なパターンを分解する必要があります。, しばらく時間がかかることができます。, すぐにその機会と市場を識別します。. 但し, このような脇の深い変化を残してください。, 彼の日の終わりを待つには. (著者自身)
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