Pלאמן אותנו פקידי זה הרבה יותר מטוב לב, פעם אחת, תגמול והנעת העובדים שלך היא למעשה אסטרטגיית שוק כדי להיות מסוגלים לייצר בצורה יותר ויותר טובה ולהשיג הצלחה..
בגלל בעיות עובדים, לחברה יכולה להיות אובדן איכות, כמו גם לראות את ההוצאות שלך גדלות באופן אקספוננציאלי עם בעיות כמו תחלופת עובדים. חשוב לוודא שהדברים האלה לא יקרו..
בשביל זה, בנוסף להכין את עצמם על ידי לקיחת קורס ב ניהול משאבי אנוש ead, אתה צריך ליישם אסטרטגיות כדי להניע את העובדים שלך, כך שהם עצמם רוצים לתת את מיטב החשיבה שלהם על צמיחת החברה ולהרגיש סיפוק בעבודתם.
הנה כמה טיפים כיצד להניע את העובדים שלך להצליח בשוק..
עד כמה חשוב לתגמל עובדים??
בכל קורס ניהול אנשים מלמדים שאנשים אינם פועלים בדומה לחומרי גלם, או מוצרים הנמכרים לפי תעשיות.
זה בגלל, כמו בני אדם, עובדים רודפים אחר החלומות שלהם, געגועים, ורוצים להיות מאותגרים ולהרגיש סיפוק במשימות שלהם, פעם אחת, רוב הזמן, בסופו של דבר מבלים יותר זמן בעבודתם מאשר עם בני משפחה.
כך, ניהול אנשים צריך להיות משהו שלוקח בחשבון את כל הייחודיות של בן אדם. לְמַעלָה, צריך להיות מודע לכך שכל עובד שונה מהאחר, מה שעובד עבור אחד לא בהכרח יעבוד עבור השני..
זו בדיוק הסיבה שתמיד חשוב שיהיו אסטרטגיות שמדברות לרוב העובדים שלך., המשיכו להקשיב פעילים כדי להבין מה ניתן לשפר.
זה בגלל, גישות כאלה מניעות את העובדים שלהם, מה שהופך אותם ליותר פרודוקטיביים, יָעִיל, שאלה שיכולה לייעל את העבודה בחברה שלך בכמה דרכים.
יתר על כן, יש לזכור שחברה מתפקדת כגוף.
השגת הצלחה מחייבת את כל הצדדים לעבוד ביעילות כאשר השירות לעובדים אינו פועל כפי שצריך., לא ייתכן שהחברה תצמח בצורה בריאה ומהירה.
לכן, אפשר להגיד את זה, טיפול באסטרטגיות להנעת העובדים שלך ולהשיג ניהול טוב של משאבי אנוש חשובה כמו דאגה לבריאות כלכלית, או בעלי ניהול פיננסי מיוחד, עם עובדים שהוכשרו ב ניהול פיננסי במכללה EAD.
בקיצור, כל אלו יכולים לספק הטבות כגון:
- מגביר את תפוקת העובדים;
- למשוך ושימור כישרון;
- צמצום מחזורי החברה;
- להגביר את איכות המוצרים והשירותים שמציעה החברה.
חברה עם עובדים מרוצים מביאה עוד כמה יתרונות תחרותיים, אלא גם פנימי, ככל ששיעור הפיטורים יורד וכוח העבודה נשאר ארוך יותר.
איך לתגמל את העובדים ולעודד?
פעם אפשר היה להבין את החשיבות של ניהול משאבי אנוש ואת הרלוונטיות של שמירה על מוטיבציה ופרודוקטיביות של העובדים שלך, קרא להלן כמה דרכים לתגמל ולעודד את העובדים שלך.
1. להציע פיצוי משתנה
זה, מצד השני, זוהי מעין הכנסה נוספת שיכולה להימשך על ידי העובד במקרה של השגת יעדים, לדוגמה, אשר יתבסס על הביצועים האישיים או הקולקטיביים של העובדים.
הירשם לקבלת חדשות על האירוע
ויקום האמנויות ראשון!
2. לעשות פרסים
פרסים פועלים באופן דומה לתגמול משתנה.
עם זאת, הפרסים מתייחסים לתגמול עובדים מצטיינים בטיול עם זכות למלווה, ארוחת ערב במסעדה, מלגה בתור א מכללת מכירות מקוונת ו -, בכל זאת, פרס סמלי, כגביע או תעודה.
3. לערוך אירועי חברה
אירועים כמו מסיבות הם גם הזדמנות מצוינת להפעיל רגשות של אחווה ולבצע אינטגרציות בין צוותים., מתן זמנים טובים והזדמנויות להסחת דעת, לדוגמה.
4. להציע הזדמנויות
בנוסף לבונוסים במזומן או הסחות דעת, צריך להציע הזדמנויות קריירה, כי העובדים, כאנשים בודדים, גם משתוקקים להצלחה אישית ולצמיחה אישית. לכן, יש צורך לקחת זאת בחשבון.
5. תגמול עם חופש
הפסקות תמיד מתקבלות בברכה, לא רק לנוח, כמו גם בילוי עם המשפחה או אחריות על פעילויות, כמו תחביבים.
כדאי לזכור שרוב האנשים בסופו של דבר מבלים יותר זמן בעבודה מאשר עם כל בן משפחה., אפילו חיים ביחד.
6. בצע פעולות נינוחות
דרך אחרת של להניע עובדים מקדם פעולות נינוחות בתוך החברה, כמו, לדוגמה, לבנות מרחב ידידותי לחיות מחמד, כך שהעובד יוכל לקחת את חיית המחמד שלו בסופו של דבר לעבודה, או לעודד שימוש בלבוש מזדמן במקום העבודה.
בנוסף לתגמול העובד, פעולות כאלה מקדמות מרחב חברות ידידותי, מה שמשפר את הקשר בין העובדים לחברה, ללא קשר להיררכיה בתוך החברה.
אז, גם אם החברה עוסקת MBA במנהל בתי חולים וניהול בריאות או מכירת מוצרי קוסמטיקה, העובדים צריכים להיות המניעים העיקריים, באמצעות תגמולים או הכרה.
תוכן שפותח במקור על ידי צוות הבלוג פורום עסקי איט, אתר שמטרתו לפרסם תוכן רלוונטי על העסק, סטארט-אפים ואסטרטגיות לקטנים, חברות בינוניות וגדולות.
