*Andre Franco
Mit der Erklärung der Weltgesundheitsorganisation (OMS) der neuen Coronavirus-Pandemie, Viele Unternehmen mussten „über den Tellerrand hinaus denken“ und ihre Mitarbeiter an das Home Office entlassen. Aber nicht alle hatten die Struktur dafür, was zu Desorganisation bei Mitarbeitern und Kunden führte, Mangel an Informationen und sogar Verschlechterung der Produktivität. Ferner, Ein weiteres Thema, das das tägliche Leben der Arbeitnehmer behindert hat, ist die Zukunft des Arbeitsvertrags, ob Ihr Gehalt gekürzt wird oder welche Maßnahmen in Zukunft ergriffen werden.
Die psychische Gesundheit zu diesem Zeitpunkt kann durch die Unsicherheiten der Zukunft und auch durch die Sorge um unbezahlte Rechnungen beeinträchtigt werden. Diese Auswirkungen manifestieren sich auf unterschiedliche Weise im Leben des Mitarbeiters, liebevoll sein, soziale, durch Schlaf oder sogar Essen. Mitarbeiter mit finanziellen Problemen oder mit Schulden produzieren, Durchschnitt, 15% weniger als Ihre Kollegen, laut der Studie „Der Leitfaden des Arbeitgebers zum finanziellen Wohlbefinden 2018-19“.
Und mit all diesen Zweifeln in dieser Zeit ist es üblich, Fragen wie zu stellen: „Wie lange wird das Home Office dauern??", „Ich werde VR und VT auf die gleiche Weise erhalten?", „Es wird ein Teammeeting geben?", unter anderem. So, Eine gut gemachte interne Kommunikation ist noch wichtiger geworden – So viel für Führungskräfte, um mit ihren Teammitgliedern zu kommunizieren, Was den Personalsektor betrifft, um die Arbeitnehmer in den kommenden Tagen über ihre Rechte und Fortschritte zu informieren. So, Jeder fühlt sich mehr geschätzt und, folglich, mehr produzieren, denn Untersuchungen zeigen, dass zufriedene Mitarbeiter mehr Ergebnisse liefern, Noch mehr, wenn sie im Home Office sind und keinen Leiter haben, der kontrolliert.
Einsatz von Technologie zur Verbesserung der internen Kommunikation
Genauso wie wir Technologie einsetzen müssen, um Jobs normal auszuführen, aus der Ferne, Unternehmen können sich auf die Hilfe interner Kommunikationsanwendungen verlassen, um die Reichweite sicherzustellen, Agilität und Effektivität der Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern, extrem wichtig während der Krise. Mit Hilfe dieser Plattform ist es möglich, horizontale und partizipative Kommunikation zu implementieren, Halten Sie das Team zu diesem Zeitpunkt produktiv und gesund.
Wenn das Unternehmen auf einen Kanal setzt, der speziell auf die interne Kommunikation ausgerichtet ist, kann seine Wirksamkeit beim Erreichen und Absorbieren von Nachrichten messen – Noch mehr in dieser Zeit der Quarantäne, in der es im Korridor kein „Summen“ gibt, Es gibt noch mehr Möglichkeiten für gefälschte Nachrichten, sich schneller zu verbreiten. Nach der Einführung einer einzigartigen Kommunikationsplattform, andere Werkzeuge, die das Team im Produktionsteil unterstützen, Zuhause, kann als Ergänzung übernommen werden.
Ferner, Dieser Moment kann auch eine Lücke für neue Diskussionen öffnen, als die Möglichkeit, in naher Zukunft eine Home-Office-Routine zu implementieren oder dem Unternehmen und den Mitarbeitern mehr Flexibilität zu bieten. Oft wissen Unternehmen nicht, wie sie motivieren sollen und Behalte deine Talente, Einstellungen wie klare und ausgerichtete Kommunikation, Anerkennung und Wertschätzung der Mitarbeiter, ein Zugehörigkeitsgefühl mitbringen und, oft, sind genug, um Ihr Engagement und Ihre Zufriedenheit zu unterstützen. Deshalb, Ermutigen Sie es in Ihren sozialen Unternehmensnetzwerken.
*André Franco ist CEO von Dialog.uns, Startup, das für die Entwicklung eines Online-Tools zur Verbesserung der Kommunikation und des Engagements in Unternehmen verantwortlich ist.
