Pتدريبنا مسؤولون إنه أكثر بكثير من اللطف, مرة واحدة, إن مكافأة وتحفيز موظفيك هي في الواقع استراتيجية سوق لتكون قادرًا على الإنتاج بطريقة أفضل بشكل متزايد وتحقيق النجاح..
بسبب قضايا الموظفين, يمكن أن تفقد الشركة الجودة, بالإضافة إلى رؤية إنفاقك ينمو بشكل كبير مع مشكلات مثل معدل دوران الموظفين. من الضروري التأكد من عدم حدوث هذه الأشياء..
لذلك, بالإضافة إلى إعداد أنفسهم من خلال أخذ دورة في إدارة الموارد البشرية ead, تحتاج إلى تنفيذ استراتيجيات لتحفيز موظفيك, بحيث يرغبون هم أنفسهم في تقديم أفضل ما لديهم من أفكار حول نمو الشركة ويشعرون بالرضا في عملهم.
فيما يلي بعض النصائح حول كيفية تحفيز موظفيك على النجاح في السوق..
ما هي أهمية مكافأة الموظفين؟?
في الكل دورة إدارة الأفراد من المعلوم أن الناس لا يعملون بشكل مشابه للمواد الخام, أو المنتجات المباعة من قبل الصناعات.
هذا بسبب, مثل البشر, يسعى الموظفون لتحقيق أحلامهم, الشوق, ويريدون التحدي ويشعرون بالرضا في مهامهم, مرة واحدة, أكثر من مرة, ينتهي بهم الأمر بقضاء المزيد من الوقت في وظائفهم مقارنة بأفراد الأسرة.
هكذا, يجب أن تكون إدارة الأشخاص شيئًا يأخذ في الاعتبار كل خصوصيات الإنسان. على القمة, يجب أن يدرك المرء أن كل موظف يختلف عن الآخر, ما يصلح لأحدهما لن ينجح بالضرورة مع الآخر..
هذا هو بالضبط سبب أهمية وجود استراتيجيات تخاطب غالبية موظفيك., استمر في الاستماع النشط لفهم ما يمكن تحسينه.
هذا بسبب, مواقف كهذه تحفز موظفيهم, مما يجعلها أكثر إنتاجية, فعالة, يمكن أن يحسن العمل في شركتك بعدة طرق.
علاوة على ذلك, من الضروري أن نتذكر أن الشركة تعمل كهيئة.
يتطلب تحقيق النجاح من جميع الأطراف العمل بكفاءة عندما لا تعمل خدمة الموظف كما ينبغي., من المستحيل أن تنمو الشركة بشكل صحي وسريع.
لذلك, من الممكن أن أقول ذلك, إن الاهتمام باستراتيجيات تحفيز موظفيك والحصول على إدارة جيدة للموارد البشرية لا يقل أهمية عن القلق بشأن الصحة المالية, أو لديك إدارة مالية متخصصة, مع موظفين مدربين فيها كلية الإدارة المالية EAD.
باختصار, كل هذه يمكن أن توفر فوائد مثل:
- يزيد من إنتاجية الموظف;
- جذب المواهب والاحتفاظ بها;
- تقليل معدل دوران الشركة;
- زيادة جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها الشركة.
تجلب الشركة التي لديها موظفين راضين العديد من المزايا التنافسية الأخرى, ولكن أيضًا داخليًا, مع انخفاض معدل الفصل وتبقى القوى العاملة لفترة أطول.
كيف تكافئ موظفيك وتشجعهم?
بمجرد أن أصبح من الممكن فهم أهمية إدارة الموارد البشرية وأهمية الحفاظ على تحفيز موظفيك وإنتاجيتهم, اقرأ أدناه بعض الطرق لمكافأة موظفيك وتشجيعهم.
1. تقديم تعويض متغير
وهذا, من ناحية أخرى, هو نوع من الدخل الإضافي الذي يمكن للموظف سحبه في حالة الوصول إلى الأهداف, على سبيل المثال, والتي ستعتمد على الأداء الفردي أو الجماعي للموظفين.
قم بالتسجيل لتلقي أخبار الحدث
وعالم الفنون أولاً!
2. صنع جوائز
تعمل الجوائز بطريقة مماثلة للتعويض المتغير.
ومع ذلك, تشير الجوائز إلى مكافأة الموظفين المتميزين برحلة مع الحق في رفيق, عشاء في المطعم, منحة دراسية باعتبارها كلية المبيعات عبر الإنترنت و, حتى الآن, جائزة رمزية, ككأس أو شهادة.
3. عقد أحداث الشركة
تعتبر الأحداث مثل الحفلات أيضًا فرصة رائعة لتنشيط مشاعر الأخوة والقيام بعمليات تكامل بين الفرق., توفير الأوقات الجيدة والفرص للإلهاء, على سبيل المثال.
4. عرض الفرص
بالإضافة إلى المكافآت النقدية أو المشتتات, بحاجة إلى توفير فرص وظيفية, لأن الموظفين, كأفراد, يتوقون أيضًا إلى النجاح الفردي والنمو الشخصي. لذلك, من الضروري أخذ ذلك في الاعتبار.
5. مكافأة مع إجازة
الاستراحات دائما موضع ترحيب, ليس فقط للراحة, وكذلك قضاء الوقت مع العائلة أو تولي الأنشطة, مثل الهوايات.
يجدر بنا أن نتذكر أن معظم الناس ينتهي بهم الأمر بقضاء وقت أطول في العمل أكثر من أي فرد من أفراد الأسرة., حتى العيش معًا.
6. قم بأداء حركات مريحة
طريقة أخرى تحفيز الموظفين يروج لإجراءات مريحة داخل الشركة, مثل, على سبيل المثال, بناء مساحة صديقة للحيوانات الأليفة, حتى يتمكن الموظف من اصطحاب حيوانه الأليف للعمل في النهاية, أو تشجيع استخدام الملابس غير الرسمية في مكان العمل.
بالإضافة إلى مكافأة الموظف, مثل هذه الإجراءات تعزز مساحة ودية للشركات, مما يحسن العلاقة بين الموظفين والشركة, بغض النظر عن التسلسل الهرمي داخل الشركة.
حتى, حتى لو كانت الشركة تتعامل معها ماجستير في إدارة الأعمال في إدارة المستشفيات والإدارة الصحية أو بيع مستحضرات التجميل, يجب أن يكون الموظفون هم الدوافع الرئيسية, من خلال المكافآت أو الاعتراف.
تم تطوير المحتوى في الأصل بواسطة فريق المدونة منتدى تكنولوجيا المعلومات, موقع على شبكة الإنترنت يهدف إلى نشر المحتوى ذي الصلة حول الأعمال التجارية, الشركات الناشئة والاستراتيجيات الصغيرة, الشركات المتوسطة والكبيرة.
